WHH recrute 01 Consultant – Promotion de l’utilisation de semences de qualité de variétés adaptées en République Centrafricaine

1.      Contexte général

Deutsche Welthungerhilfe e.V. (WHH) est l’une des plus grandes organisations non gouvernementales d’Allemagne opérant dans les domaines de l’aide humanitaire et du développement. Elle a été créée en 1962, en tant que section allemande de la “Campagne contre la faim”, l’une des premières initiatives mondiales visant à éradiquer la faim. Le travail de WHH est dédié à la vision suivante : Tous les êtres humains ont droit à une vie autodéterminée dans la dignité et la justice, à l’abri de la faim et de la pauvreté.

WHH opère en République centrafricaine (RCA) depuis 2014, où la violence permanente dans le pays ainsi que la vulnérabilité de la population aux chocs externes créent un besoin continu d’aide humanitaire et d’assistance transitoire. Le secteur de l’agriculture et de l’environnement est au centre des activités de WHH en RCA. En introduisant des techniques d’agriculture durable et de gestion des ressources naturelles, en soutenant la production locale de semences de qualité et en promouvant l’élevage de petits animaux, WHH contribue à l’augmentation de la production agricole des communautés cibles et donc à l’amélioration de la disponibilité et de l’accès à la nourriture, à l’augmentation des revenus et finalement à une meilleure sécurité alimentaire. WHH met également un accent particulier sur le renforcement de la résilience des communautés rurales face au changement climatique.

En outre, WHH CAR poursuit ses activités d’autonomisation de la société civile. Au niveau individuel, cela inclut le développement de compétences telles que des cours d’alphabétisation pour les femmes, tandis qu’au niveau institutionnel, WHH prévoit des activités de renforcement des capacités pour consolider les associations de producteurs ruraux et les organisations de la société civile. En outre, WHH entend continuer à travailler avec les institutions publiques et à les renforcer. Le soutien de ces structures est un élément essentiel de la durabilité des activités de WHH en RCA dans tous les secteurs.

2. Contexte du projet

Afin de contribuer à l’amélioration durable des conditions de vie des populations rurales, par l’introduction de semences améliorées et l’augmentation de la productivité agricole dans la région, WHH met en œuvre un projet appelé CAF 1014 “Promotion de l’utilisation de semences de qualité de variétés adaptées en République Centrafricaine”. A trois ans de la mise en œuvre prévue du projet (octobre 2021), WHH recherche un consultant international pour réaliser une évaluation à mi-parcours de ce projet.

Pays :	République centrafricaine
Titre du projet :	Promotion de l’utilisation de semences de qualité de variétés adaptées en République centrafricaine
Projet n°. :	CAF 1014-18
Titulaire du projet :	Ministère fédéral allemand de la coopération économique et du développement (BMZ)
Budget approuvé :	3 000 000 euros
Période du projet :	01.10.2018 – 30.09.2023

Le projet cible les groupes

• Deux institutions gouvernementales : l’Institut de recherche agricole de la République centrafricaine (ICRA) et l’Agence centrafricaine pour le développement agricole (ACDA).
• 5 000 producteurs agricoles et leurs associations (6 REPROSEM, 23 GAMS et 258 producteurs de semences privés).

Groupes cibles indirects

Population totale de la zone du projet (cinq préfectures)

3. Objectif de l’évaluation

L’objectif de l’évaluation à mi-parcours est d’établir un rapport d’avancement des activités du projet susmentionné. Elle devra également démontrer si les activités réalisées tiennent compte des objectifs et des résultats attendus ainsi que des indicateurs qui ont été identifiés et compilés dans le cadre logique et la planification opérationnelle. L’analyse devra également porter sur la pertinence des méthodes, des outils et de la stratégie utilisés lors de la mise en œuvre du projet à ce jour. En outre, l’évaluation à mi-parcours recueillera des données quantitatives et qualitatives et évaluera principalement les questions par rapport aux critères standard de l’OCDE-CAD. La portée de l’évaluation se concentre sur ce seul projet, ses processus au niveau opérationnel depuis le début de la période du projet.

1. Les normes de l’OCDE-CAD énumérées ci-dessous doivent être prises en compte :

• Pertinence Le projet fait-il ce qu’il faut ? Ce critère mesure la mesure dans laquelle les objectifs d’un projet/programme s’alignent sur les besoins des bénéficiaires et les stratégies (politiques) des partenaires et des donateurs.
• Efficacité Les objectifs du projet/programme sont-ils atteints ? Ce critère permet de déterminer dans quelle mesure les objectifs d’un projet/programme seront (vraisemblablement) atteints.
• Efficience Les objectifs seront-ils atteints d’une manière économiquement viable ? Ce critère mesure l’adéquation des ressources déployées par rapport aux résultats et effets obtenus.
• Impact Le projet/programme contribuera-t-il à la réalisation des objectifs généraux de développement ? Ce critère permet d’évaluer si et dans quelle mesure le projet/programme contribuera à la réalisation des objectifs primaires et secondaires à long terme prévus par la politique de développement. En outre, on examinera si et, le cas échéant, quels autres changements positifs et négatifs ont eu lieu.
• Durabilité Les changements positifs prévus auront-ils (vraisemblablement) un effet durable ? Ce critère permet d’évaluer dans quelle mesure les effets positifs de l’intervention de développement se poursuivront au-delà de la fin de la période du projet.

1. Des thèmes transversaux tels que l’équilibre entre les sexes, l’inclusion des personnes à mobilité réduite, le respect de l’environnement doivent être pris en compte dans cette évaluation.

1. Les institutions partenaires et les bénéficiaires doivent être inclus dans l’évaluation en ce qui concerne le respect des normes et des exigences du BMZ au fur et à mesure de la mise en œuvre.

L’évaluation est-elle liée aux décisions d’un cycle de financement ou aux décisions concernant la stratégie future de l’agence ?

Cette évaluation sera cruciale pour la marche à suivre, d’autant plus que certains services du projet (par exemple la réhabilitation des bâtiments de l’ACDA) n’ont lieu que si la coopération des partenaires est satisfaisante au cours de la première année du projet. Ceci doit être clairement défini pour la prise de décision future.

Cette évaluation à mi-parcours sera également axée sur :

•  Comment se passe la coopération avec les structures gouvernementales locales (ACDA, ICRA et ONASEM) et quelles sont les suggestions possibles à ce sujet ?
• Les indicateurs au niveau des objectifs et des résultats sont-ils réalistes et réalisables pendant la durée restante du projet ? Des ajustements sont-ils nécessaires ?

Comment l’évaluation sera-t-elle utilisée par la suite ?

L’examen à mi-parcours est destiné à fournir un retour d’information complet au titulaire et au responsable de la mise en œuvre du projet ainsi qu’à tous les partenaires sur l’état d’avancement des activités (par rapport à la planification initiale, aux cibles et aux objectifs, tels que spécifiés dans la proposition de projet), et sur la pertinence des méthodes, des outils et de la stratégie utilisés/utilisés au cours de la mise en œuvre du projet jusqu’à présent. L’examen est considéré comme un outil d’apprentissage institutionnel important et devrait aider les responsables de la mise en œuvre du projet à améliorer leur performance et leur stratégie de mise en œuvre si nécessaire et à assurer la bonne réalisation de tous les objectifs envisagés jusqu’à la fin de la durée du projet.

4. Durée du déploiement

L’évaluation à mi-parcours sera réalisée au cours des mois de novembre-décembre 2021. La durée de la mission est de 24 jours calendaire du 15 novembre au 8 décembre 2021. Le calendrier détaillé et l’itinéraire de l’évaluation seront discutés et convenus avec le consultant avant de commencer avec l’équipe du projet.

Localisation : République Centrafricaine dans les préfectures de l’Ouham, Ouham Pendé, Lobaye, Nana Mabéré, Ombella M’poko respectivement dans les sous-préfectures de Bossangoa, Bouar, Bossembélé, M’baiki, Paoua, Bangui et ses environs.

5.     Lieu d’affectation

Le consultant international sera déployé en RCA. Toutefois, il est libre de recruter lui-même un consultant secondaire national basé en RCA pour la collecte des données dans la zone du projet sous sa supervision.

6. Produits et échéances pour les rapports en FRANCAIS

Les produits livrables de cette mission comprennent

• Rapport de démarrage (4 à 6 pages pour le texte principal, hors page de couverture, table des matières et annexes).
• Courte séance de débriefing avec l’ACDA, l’ICRA, ONASEM et WHH
• Rapport de synthèse
• Rapport d’évaluation (les éléments visuels sont les bienvenus, tels que les photos, les infographies)
• Court rapport interne de fin de mission
• Présentation du rapport provisoire au partenaire et au commanditaire de la mission
• Plan de mise en œuvre avec toutes les recommandations faites dans le rapport final

7. Rôle du commanditaire

WHH jouera un rôle actif et échangera avec le consultant tout au long de l’évaluation. Il organisera les rencontres nécessaires pour le bon déroulement de l’évaluation et s’engage à fournir un appui logistique et tout complément d’informations à la demande du consultant. Il s’assurera aussi de la neutralité du consultant ainsi que de la mise en œuvre de la méthodologie proposée. WHH s’assurera que les parties prenantes du projet soient disponibles et ouvertes à la démarche du consultant.

8. Confidentialité

Tous les documents et données acquis à partir de documents, lors d’entretiens ou de réunions sont confidentiels et ne doivent être utilisés que pour les besoins de l’évaluation. Les documents à produire ainsi que tout le matériel lié à l’évaluation (produit par les évaluateurs/trices ou l’organisation elle-même) sont confidentiels et restent à tout moment la propriété du contractant.

9. Profil et expertise du consultant recherchés

Un(e) évaluateur(trice) dont le champ de compétence doit couvrir les éléments suivants

• Expériences et compétences de plus de 5 ans en évaluation de projets d’urgence et de développement ;
• Expériences et connaissances des enjeux, pratiques, et acteurs de la solidarité internationale et de la coopération au développement ;
• Expériences et connaissances en matière de sécurité alimentaire, résilience et renforcement des moyens de substances (développement du marché pour les petits agriculteurs) dans un contexte d’urgence, de relèvement ou de développement.
• Maîtrise du français. La connaissance d’une des langues locales et de l’Allemand est un atout.

10. Offres

Les propositions devront fournir les éléments suivants

• Une offre technique et financière
• La partie technique de l’offre doit inclure une référence à la faisabilité estimée des TdR (le cas échéant, avec des suggestions pour les questions d’évaluation spécifiques). Elle doit également inclure une brève description de la conception générale et de la méthodologie de l’évaluation un plan de travail / adaptations du plan de travail possibles (maximum 4 pages)
• La partie financière comprend une proposition de budget pour l’évaluation complète. Il doit indiquer les frais par jour de travail (plus taxe sur la valeur ajoutée – TVA, le cas échéant), le nombre de jours de travail proposés et les autres frais (par exemple, les frais de visa). Des justificatifs d’enregistrement professionnel et fiscal sont également requis (par exemple, le numéro fiscal des évaluateurs/trices).
• CV avec références.

Les offres sont à envoyer avant le 30 octobre 2021 à l’adresse email suivante : Godefroid.Niyonkuru@welthungerhilfe.de

Avec des copies obligatoires aux adresses suivantes :

Maya.JeanJacques@welthungerhilfe.de et mamadou.balde@welthungerhilfe.de

Les appels téléphoniques ne sont pas autorisés. En raison du besoin urgent du consultant, seuls les consultants présélectionnés seront contactés.