Making Waves recrute 01 Directeur administratif et financier

Groupe MAKING WAVES / MAKING NOISE

PRÉSENTATION DU GROUPE
Making Waves est une association d’intérêt général qui crée des espaces d’expression, de dialogue et de transformation sociale par la radio, en France et à l’international. Elle agit dans les champs de l’éducation populaire, de l’insertion professionnelle, de la culture, de la solidarité internationale et des industries culturelles et créatives (ICC), notamment à travers la Radiobox, studio radio mobile unique.
Making Noise, filiale à 100 % de l’association, est une SASU agréée ESUS, chargée du développement, de la fabrication et de la commercialisation de la Radiobox, dans un modèle économique responsable et à fort impact social.
En forte croissance, le groupe connaît une phase de structuration et de changement d’échelle, marquée par la diversification des financements, la montée en puissance de la filiale commerciale, l’essaimage territorial et le développement de projets pluriannuels complexes.
Dans un contexte de changement de gouvernance et de Direction Générale, l’association recherche un manager de transition en vue de structurer et sécuriser les fonctions administratives, financières et RH du groupe.

Le·la DAF de transition interviendra sur une période de 6 à 9 mois avec possibilité de prolongation si nécessaire afin de :
– Stabiliser l’organisation,
– Renforcer les outils de pilotage,
– Sécuriser les équilibres financiers et accompagner la montée en compétences des équipes,
– Structurer durablement la fonction finance/RH,
– Renforcer les outils de pilotage et préparer la transmission à une organisation pérenne ou à un DAF permanent.

Phase 1 – Diagnostic & sécurisation (1 à 3 mois)
Objectifs :

– Piloter au quotidien la direction administrative et financière
– Auditer l’organisation, les contrats en cours (missions/prestations), les fournisseurs
– Sécuriser la situation financière et organisationnelle – Donner une visibilité claire à la gouvernance

Livrables :
– Diagnostic financier et organisationnel – État de la trésorerie – Plan d’actions priorisé

 

Phase 2 – Structuration & pilotage (3 à 6 mois)
Objectifs :

– Piloter au quotidien la direction administrative et financière
– Structurer durablement la fonction finance et l’équipe (actuellement, une RAF)
– Structurer durablement la fonction RH y compris dans l’adaptation de l’organigramme à l’organisation

– Mettre sous contrôle les outils de pilotage (budgets, éléments financiers, trésorerie)
– S’assurer de la solidité du plan de remboursement de la dette
– Implémenter un outil de gestion et suivi des marges des projets

Livrables :

– Budgets et tableaux de bord fiabilisés : Reporting mensuel et Plan et suivi de trésorerie
– Suivi des flux financiers (subventions, ventes, prestations), recouvrement
– Suivi et validation de la rentabilité des projets
– Procédures financières et RH documentées
– Procédures de contrôle de gestion
– Propositions le cas échéant de modifications de l’organigramme
– Relations avec les partenaires financiers (Expert-Comptable, CAC, banques)

Phase 3 – Transmission & sortie (6 à 9 mois si besoin)

Objectifs :

– Piloter au quotidien la direction administrative et financière
– Préparer la passation

– Garantir la continuité

Livrables :

– Dossier de passation

– Recommandations finales