Tchad

L’UNICEF recrute 01 Consultant national WASH Officer NOB

L’UNICEF recrute 01 Consultant national WASH Officer NOB

Recrutement d’un(e) Consultant(e) national(e) WASH Officer NOB, Chargé(e) du suivi des activités WASH dans la province de Hadjer Lamis, Tchad,11,5 mois.
Job Number: 521178 | Vacancy Link
Locations: Africa: Chad
Work Type : Consultancy
 Contexte
UNICEF a mis en œuvre des activités d’eau, d’assainissement et d’hygiène dans 10 villages, 3 écoles et 1 centre de santé avec le financement de KFW pour améliorer la survie et le développement de l’enfant dans le District Sanitaire de Bokoro dans la Province de Hadjer Lamis. Une approche intégrée du programme Santé, WASH, Education et C4D. D’autres activités intersectorielles : Santé et Nutrition sont en cours dans les District Sanitaires de Mao (Kanem) et Moussoro (Barh El Gazal ). L’UNICEF s’est associé à la Croix-Rouge Française en support à la Croix-Rouge Tchadienne pour s’assurer de fournir un accès durable à des services d’eau et d’assainissement au bénéfice de 12,385 personnes dont 2,877 enfants dans 10 villages. Les interventions sont en cours. A la date du 31 Janvier 201910,060 personnes ont un accès amélioré à l’eau potable et l’ATPC est en cours dans les 10 villages.
UNICEF et le KFW ont décidé d’étendre ces interventions dans d’autres Zones de responsabilité afin de toucher 30 villages en approvisionnement en eau potable, 100 villages en ATPC, et de conduire des activités intégrées respectivement avec l’Education et la Nutrition dans 10 écoles et 3 centres de santé dans la province de Hadjer Lamis. La première phase des activités s’achèvera le 11 Juin 2019. L’approche programmatique ne change pas et les stratégies de mise en œuvre seront les mêmes.
Donc, ce financement continuera à générer des évidences et à appuyer le gouvernement du Tchad pour le passage à l’échelle des stratégies WASH in NUT, WASH in Schools et aussi la mise en œuvre des outils de l’arrêté 060 qui fixe les modalités de mise en œuvre des projets WASH intégrés en milieu rural. La composante WASH programme s’appuie en priorité sur des approches à base communautaire qui visent à renforcer la résilience, l’appropriation, la durabilité des interventions et place les communautés au cœur des processus décisionnels avec des diagnostics participatifs initiaux et finaux, le développement de plans d’actions communautaires, leur mise en œuvre et la définition des stratégies d’autonomisation.  La phase 2 s’étendra jusqu’au 16 Décembre 2023. Elle  vise à améliorer les conditions sanitaires de 34 920 personnes, dont 17,809 femmes.
En complémentarité aux activités déjà en cours, UNICEF a mobilisé un financement supplémentaire de l’Agence de Développement International de la Corée afin de conduire des interventions favorisant l’éducation des jeunes filles dans la province de Hadjer Lamis et aussi de DFID dans le Barh El Gazal pour le volet WASH in NUT dans 50 UNT/UNA. Avec les fonds de KOICA, la composante WASH du programme s’assurera d’un accès inclusif et équitable à des services d’eau, d’assainissement et d’hygiène dans 11 lycées de la province.
La mise en œuvre des interventions sous fonds KOICA et KFW sera confiée à un partenaire qui est sélectionné pour son expertise dans le secteur WASH et la connaissance de la province.
Objectif du poste et Responsabilités :
L’objectif principal de la consultation est d’assister UNICEF dans le suivi et l’accompagnement du programme dans les provinces de Hajar Lamis et du Bahr EL Gazal pour la composante WASH.
Stratégie de mise en œuvre
Le consultant sera sous contrat avec UNICEF, sous la supervision du Chef du bureau de zone de Bol et sera appuyé techniquement par le WASH-Spécialiste /P3 du programme. Le Chef de section WASH basé à N’Djamena appuiera dans la supervision et l’accompagnement technique du consultant.
Description des tâches et produits attendus

Tâches

Produit(s) intermédiaire(s) et produit final

Echéance

Evaluation des besoins, développement des PCA

·       Appui à l’élaboration des documents de programmes (PCA) avec le bureau de Ndjamena

·       Elaboration du plan de travail

·        Collecte des données de base

·        Suivi des activités de démarrage du projet

·        Réalisation de visite programmatique

·        PCA finalisé

·        Plan de travail élaboré

·        Rapport mensuel de progrès

Fin Juillet 2020

Mise en œuvre de l’ATPC dans 100 villages

·        Appui aux enquêtes CAP et analyse

·        Appui aux activités de diagnostics communautaires

·        Appui au déclenchement institutionnel, aux activités de pré déclenchement et de Déclenchement ATPC

·        Appui à la réalisation des PAC assainissement

·        Suivi des cérémonies de certification FDAL

·        Réalisation de visite programmatique

·        Déclenchement institutionnel du Canton de Moito

·        Enquête CAP réalisés et analysées (100 villages, 10 écoles et 3 centres de santés)

·        Pré déclenchement dans 100 villages

·        100 villages sont déclenchés incluant les écoles du canton

·        1 canton FDAL (villages et écoles FDAL)

·        Rapport de synthèse sur l’élaboration des diagnostics communautaires forces et faiblesses rencontrées

·        Rapport mensuel de progrès

Fin Août – Mars 2020 (tenant compte du calendrier saisonnier pour l’ATPC)

Développement des PAC – POST FDAL

·        Appui aux activités de réalisation des plans d’actions communautaires (PAC)

·        Rapport de visite programmatique

·        100 PAC sont réalisés et mis en œuvre

·        1 PAC pour le canton

PAC : Approvisionnement durable à l’eau potable

·        Appui aux activités de réalisation du plan d’actions communautaires dans les écoles et villages

·        Appui au partenaire à la passation des marchés des contrats de forages et constructions des latrines institutionnelles

·        Appui à la formation des CGPE et à leur mise en place

·        Suivi des CGPE et des cotisations mensuelles

·        Supervision de la construction des ouvrages

·        Visite programmatique

·        Les appels d’offres sont lancés pour les forages, les latrines institutionnelles dans les communautés, écoles et centres de santé

·        30 CGPE sont mis en place et formés (nombre peut changer en fonction des écoles)

·        Environ 34,000 personnes ont accès à l’eau potable dans 30 villages

Octobre 2019-Mars 2020

Marketing de l’assainissement

·        Appui pour une étude de marchés pour l’assainissement à l’échelle du canton

·        Appui à un plan de marketing social

·        Suivi des activités Marketing de l’assainissement avec la production des dalles de latrines par les maçons communautaires

·        Rapport de visite programmatique

·        Rapport étude de marché disponible

·        Un plan de marketing social est réalisé

·        Suivi du nombre de dalles construites et vendues par des groupement de femmes

Juillet 2019 – Mars 2020

WASH IN NUT

·        Appui aux activités de formation des relais et agents de santé sur WASH in NUT à Hadjer Lamis et BEG

·        Supervision de la distribution des intrants WASH in NUT dans Hadjer Lamis et le BEG

·        Suivi des interventions WASH in NUT

·        Rapport de visite programmatique

·        Le WASH in NUT :

·        La province de Hadjer Lamis est mis en œuvre dans 3 centres de santé sous financement KFW et 16 centres de santé sous financement DFID

·        La Province du BEG est financé sur DFID Sahel dans 50 UNT/UNA

1 mission tous les deux mois sur le WASH in NUT

Fin Décembre 2020

WASH in SCHOOL

·        Appui à la mise œuvre de la stratégie WASH en milieu scolaire (mise en œuvre de l’approche pas à pas, Gestion de l’hygiène menstruelle) ·        21 plan d’action sont réalisés

·        21 plans de fonction et d’entretien des infrastructures

·        21 clubs d’hygiène sont mis en place

·        21 écoles avec toilettes séparées filles-garçons incluant la GHM, dispositifs de lavage des mains et points d’eau

·        Enseignants sont formés aux outils de la stratégie WASH dans les écoles (Boites à image bonnes pratiques, puberté/GHM, livrets et guide de l’enseignant encadreur)

·        Filles adolescentes sont formées à la GHM

Fin Février 2020

Services améliorés dans les Centres de Santé/Production de Chlore

·        Réception provisoire des travaux d’installation des équipements de chlore

·        Suivi de la performance des équipements de production locale de Chlore

·        1 mission de supervision par trimestre

·        66 CSD ont des kits WATA

·        90% des KITS sont performants

Juin 2019 – Mai 2020

Enquête CAP finales

·        Appui aux enquêtes CAP finales et analyses

·        Appui aux activités de réalisation des plans d’actions communautaires de sortie de projet et protocole

·        Analyse des enquêtes CAP

·        Rapport mensuel de progrès

·        Rapport final de synthèse

Fin Mai 2020

Rapports

·        Soumission de rapport de progrès mensuel

·        Rapports de visite programmatiques mensuels en lien aux PCA

·        Contribution aux rapports au donateurs (KFW et KOICA)

·        Rapport final de synthèse intégrant les leçons apprises

·        Base de données WASH remplie mensuellement

Tout le long du projet

Composante Genre

·        Respect de la stratégie Genre de l’UNICEF ·        Données désagrégées par sexe

·        Stratégie genre du projet révisée

Composante Equité

·        Respect des principes d’équité surtout dans la mise en œuvre des approches communautaires (ne laisser personne de côté) ·        Base de données ATPC avec prise en compte des données sur les personnes les plus vulnérables (vieux, handicapés…)

-Communication

·        Obligation de faire respecter la visibilité de l’UNICEF et du bailleur de fonds

·        Appui aux missions de la section communication

·        1 histoire humaine sur l’impact positif du WASH pour les enfants MAS (DFID)

·        1 histoire humaine en lien avec la GHM (KOICA)

·        1 histoire humaine sur le rôle des jeunes dans la mise en œuvre de l’ATPC (KFW)

·        1 histoire humaine sur le rôle des femmes dans la gestion de leurs points d’eau (KFW)

Août 2019

Oct. 2019

Nov 2019

Mars 2020

Date espérée du début contrat : 1er Juillet 2019

 

Date espérée fin contrat : 30 Juin 2020

 

 

 Il est important de signaler que les approches communautaires sont au centre des interventions donc le consultant devra veiller à ce que les communautés soient des ayant-droits pilotant le processus et que l’engagement des Jeunes est recherché.
For every child,Hope
How can you make a difference
To qualify as an advocate for every child you will have…
Qualifications requises / Expérience professionnelles
Qualifications
Etre de nationalité Tchadienne,
Détenir un diplôme de niveau Master délivré par une Université reconnue par l’UNESCO dans l’une des disciplines suivantes : Développement, Santé Publique, Sciences Sociales, Education, Environnement, Eau, Assainissement ou tout autre domaine apparenté.
Expérience
Avoir au moins 5 ans d’expériences professionnelles avérées dans le domaine du WASH et en particulier dans le domaine de la promotion à l’hygiène, APTC, approche participative, marketing de l’assainissement, WASH dans les écoles et WASH-Nutrition…
Avoir au moins travaillé dans un projet WASH intégré : communautaire, dans les écoles et centres de santé ;
Expérience de travail dans la région Hadjer Lamis et BEG serait un atout
Competences clés
Connaissance avérée des approches communautaires telles que l’Assainissement Total Piloté par la Communauté (APTC), Assainissement Total Piloté par l’Ecole (ATPE) ;
Bonne connaissance des méthodes participatives d’analyse et de planification communautaire en milieu rural (méthodologies PHAST ou SALT, un atout) ;
Connaissance de l’arrêté 060 du Ministère de l’Environnement, de l’Eau et de la Pêche
Expérience des approches sur la Communication pour le Développement (C4D) ;
Bonne connaissance de l’approche genre et de l’approche inclusive (ou équité) ;
Bonne connaissances des systèmes M&E et de la gestion axée sur les résultats.
Flexibilité et capacité à faire les adaptations nécessaires au plan de travail selon les conditions et exigences se présentant  localement ;
Grande motivation vis-à-vis de la recherche de résultats de qualité ;
Parfaite maitrise de la suite Microsoft Office (Word, Excel et Power Point)
Excellente maitrise du Français écrit et parlé (bonne connaissance de l’anglais,  un atout) ;
Remarks:
Mobility is a condition of international professional employment with UNICEF and an underlying premise of the international civil service.
Only shortlisted candidates will be contacted and advance to the next stage of the selection process.
Closing Date Mon Apr 15 2019 00:00:00 GMT+0100 (Afr. centrale Ouest)
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