Nouvelle consultation – Consultation de surveillance par des tiers (WCAR & ESAR et MENA)
Numéro de travail: 523364 |
: Afrique: Sénégal
Type de travail: Consultance
L’UNICEF travaille dans les endroits les plus difficiles du monde pour atteindre les enfants les plus défavorisés du monde. Pour sauver leurs vies. Pour défendre leurs droits. Pour les aider à réaliser leur potentiel.
Dans 190 pays et territoires, nous travaillons pour chaque enfant, partout dans le monde, chaque jour, afin de créer un monde meilleur pour tous.
Et nous n’abandonnons jamais.
Pour chaque enfant, une chance équitable
Contexte
La WCAR, l’ESAR et la MENA connaissent des crises humanitaires persistantes qui présentent des difficultés opérationnelles simultanées pour l’UNICEF et ses partenaires dans la fourniture d’une assistance humanitaire opportune, prévisible et de qualité. L’environnement opérationnel dans des pays tels que le Cameroun, la RCA, le Tchad, la RDC, le Kenya, le Mali, le Nigéria, la Somalie, le Soudan du Sud, l’Iraq, la Libye et le Yémen est extrêmement menacé, marqué par un conflit actif dans de nombreux cas, avec des risques importants pour le personnel de l’UNICEF et les atouts, le risque potentiel pour la réputation de l’UNICEF et de ses partenaires, le contrôle exercé par des entités non étatiques sur un grand nombre de populations touchées et un manque général de sécurité et de prévisibilité.
Dans ce contexte, le personnel de l’UNICEF n’est souvent pas en mesure d’accéder aux sites des programmes pour effectuer le suivi des programmes et de la situation de manière directe et systématique; L’UNICEF a donc eu recours à des contrôleurs tiers pour la validation et l’assurance qualité de l’exécution du programme.
Dans le contexte des directives relatives au suivi des performances humanitaires (HPM), le suivi sur le terrain comprend l’approche suivante:
• Surveillance par une tierce partie: l’UNICEF engage une organisation / institution à effectuer une surveillance systématique sur le terrain en son nom. Dans ce cas, la tierce partie devrait être engagée dans le cadre d’un accord de service spécial (SSA), d’un accord à long terme (LTA) ou éventuellement d’un accord de collaboration entre OSC (SSFA / PCA & PD).
Le but de cette mission est d’examiner, de synthétiser les connaissances existantes et d’enrichir les expériences en matière de surveillance par une tierce partie (TPM) des bureaux de pays de la WCAR, de l’ESAR et de la MENA, notamment en documentant les diverses adaptations au niveau national, en présentant certaines des défis et des enseignements tirés et en analysant les opportunités et les risques présentés par ces modalités.
Cette mission comprendra également des discussions avec les opérations d’urgence, la RFA ou d’autres divisions afin de contribuer à la connaissance au sein de l’UNICEF de cette modalité et d’autres outils de gestion des risques associés dans les environnements très menacés.
Comment pouvez-vous faire une différence?
Objectifs
Le WCARO recherche un spécialiste pour procéder à un examen des approches de surveillance par une tierce partie (TPM) lancées dans la région (Cameroun, RCA, RDC, Mali et Nigéria), dans trois pays d’Afrique orientale et australe (ESAR) (Somalie, Soudan du Sud). et Kenya) et trois pays du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord (Irak, Libye et Yémen). Le but de cette mission serait de
• Résumer les systèmes, processus et outils du TPM et ses résultats dans différents modèles / approches de pays
• Effectuer une analyse de l’efficacité et de l’assurance de la qualité du TPM exécuté;
• Passez en revue les coûts liés à chaque modèle pour déterminer la durabilité;
• Formuler des modèles spécifiques pour différents types de TPM
Étendue des travaux
1. Réaliser une étude documentaire des documents disponibles (ToR, documents de programme, directives existantes, études de cas, rapports et analyses) et des visites sur le terrain dans les pays mettant en œuvre la surveillance sur le terrain via des tiers (avec un projet TPM en cours) pour examiner la documentation pertinente (contrat ou accord) , rapports de suivi, coûts). Passez en revue l’utilisation de la technologie dans ce travail. Discutez avec le personnel de l’UNICEF (y compris les membres des sous-groupes de travail du KRC TPM) et les fournisseurs tiers du travail effectué, des défis rencontrés (et, dans la mesure du possible, abordés), des risques et des mesures d’atténuation, ainsi que du degré de satisfaction du travail accompli. une partie des deux parties. Qui a effectué les travaux, en vertu de quel type de contrat / de coûts, selon quelle approche le suivi a-t-il été effectué, quels types d’activités / de services / de résultats ont été vérifiés,
2. Compiler un catalogue des expériences et des outils utilisés sur la base des informations recueillies lors des visites sur le terrain et des entretiens avec des informateurs clés.
3. Préparer un rapport initial recommandant des modèles spécifiques pour différents types de suivi des activités / services / résultats.
4. Présentez les résultats de cette mission à la réunion du sous-groupe de travail KRC TPM, où elle sera discutée et affinée.
5. Publier un rapport final contenant une recommandation sur les prochaines étapes pour affiner le TPM existant ou pour lancer de nouveaux projets du TPM.
Livrables et Horaires
Les résultats attendus sont:
1. Un bref rapport initial, qui clarifiera la portée du travail, la méthodologie et le plan de travail (Semaines 1 à 2);
2. Des dialogues / missions de CO pour constituer un catalogue de l’expérience TPM à ce jour dans certains pays de la WCAR, de l’ESAR et de la région MENA – (semaine 2 à 8)
3. Rapport préliminaire préliminaire de l’analyse de ces expériences avec l’identification d’approches spécifiques pour différents types / besoins de TPM et recommandations sur les prochaines étapes (semaines 7 à 9) – avec présentation PowerPoint jointe.
4. Présentation des résultats au sous-groupe de travail KRC # 10 TPM pour affinement. (Semaine # 9)
5. Rapport final – Semaines 10 à 12
Timing
La mission durera 12 semaines.
Exigences de rapport
Rapport initial – portée des travaux, méthodologie et plan de travail
Catalogue / Revue des expériences TPM existantes dans certains pays de la WCAR, de l’ESAR et de la MENA à ce jour.
Rapport sur l’analyse du TPM existant, conduisant à la recommandation de modèles spécifiques d’adaptation basés sur les activités / services / résultats destinés à être surveillés / vérifiés sous la forme d’un rapport préliminaire.
Présentation pour le sous-groupe de travail TPM de la KRC n ° 10 résumant les parties critiques du rapport initial.
Rapport final (2 versions: français et anglais).
Questions administratives
Superviseur: Jennifer Taylor, spécialiste de la gestion des partenariats régionaux
Lorsqu’il ne voyage pas, le consultant sera basé à distance. et fournira son propre matériel informatique. Le consultant se rendra dans les bureaux de pays de l’Unicef dans les régions WCAR, ESAR et MENA. L’UNICEF facilitera l’espace de travail et la logistique du consultant en mission et assistera à toute réunion supplémentaire, selon les besoins.
Le consultant organisera et assumera ses frais de transport aérien pour 11 missions de CO. Par conséquent, l’offre devrait inclure les coûts de voyage et les indemnités journalières / indemnités journalières de subsistance.
Pour être considéré comme un avocat pour chaque enfant que vous aurez
ÉDUCATION
Diplôme universitaire du niveau de la maîtrise dans l’un des domaines suivants: sciences sociales, administration publique, administration des affaires, relations internationales, droit international humanitaire, études sur le développement, développement communautaire, anthropologie, santé publique, éducation ou dans d’autres domaines en rapport avec le travail de l’UNICEF.
* Un diplôme de premier cycle avec 5 ans d’expérience professionnelle pertinente supplémentaire (suivi et évaluation, intervention humanitaire et suivi du programme, suivi sur le terrain) sera considéré comme un diplôme supérieur
L’EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE
Au moins cinq années d’expérience professionnelle, acquise à des niveaux de responsabilité de plus en plus élevés, dans le domaine du développement international, y compris une expérience spécifique du suivi et de l’évaluation des programmes de développement (intervention humanitaire et suivi des programmes, suivi sur le terrain préféré).
Bonne connaissance des systèmes de gestion de programme et de suivi sur le terrain axés sur les résultats;
Au moins deux ans d’expérience dans la réponse humanitaire des Nations Unies; la connaissance des procédures HACT et CSO est un atout.
LANGUES
Excellentes compétences en rédaction et en communication en anglais et en français
Conseils supplémentaires suite aux questions du groupe de candidats:
1. Le SoW mentionne 12 semaines et suggère que le travail serait maintenu à temps plein pendant cette période.
Nous avons besoin du résultat dans 3 mois; nous pourrions être flexibles sur la date de début mais avoir besoin des produits finis avant le 25 octobre. Nous sommes ouverts à une personne travaillant à plein temps ou de manière périodique ou à une petite équipe de personnes travaillant périodiquement et coordonnées par un chef d’équipe.
2. Il y avait à l’origine 11 AC ciblés; après réflexion, nous estimons qu’il ne sera peut-être pas nécessaire de faire des visites sur le terrain dans les 10 pays. Sur la base de leurs échanges initiaux avec les bureaux de pays, le ou les consultants, la révision du mandat des contrats 3PM existants et des exemples de rapports de travail proposeront à l’Unicef la liste des pays pour lesquels des visites apporteraient une valeur ajoutée et plus approfondie à l’analyse. Nous arriverions à un accord sur ces pays.
3. Les frais de voyage seraient donc couverts sur la base des coûts réels à des taux ne dépassant pas les taux standard de l’ONU. Les budgets de voyage seraient soumis à l’Unicef pour approbation avant le début du voyage et seraient inclus dans le contrat dans un amendement. Nous prévoyons environ 5 missions de pays; nous nous mettrons d’accord sur la sélection finale et le nombre.
4. L’un des objectifs énumérés est «d’examiner les coûts liés à chaque modèle afin de déterminer la durabilité». Nous envisageons une approche quantitative de cet examen du rapport coût-efficacité ou de l’optimisation des ressources, car nous avons besoin d’une analyse de l’optimisation des ressources et non d’un simple récit qualitatif sur la rapidité ou l’importance des dépenses.
5. Cette affectation a été budgétisée au niveau P4.
6. La présentation finale (semaine 9) se déroulera à Dakar sous la forme d’un atelier de discussion et de diffusion des résultats et des produits de la mission. L’Unicef assumera les coûts de l’atelier et des déplacements du présentateur. Nous pourrions être flexibles sur la date de l’atelier dans une certaine mesure.
7. Bien que le rapport final ait été planifié pour deux langues (anglais et français), nous pouvons l’accepter en anglais. Toutefois, le ou les consultants qui communiquent avec le personnel du bureau de pays doivent être bilingues.
Pour chaque enfant, espérons
Les valeurs fondamentales de l’UNICEF que sont l’engagement, la diversité et l’intégrité, ainsi que les compétences clés en communication, travailler avec les personnes et rechercher les résultats.
Les compétences techniques requises pour ce poste sont….
Consultez notre cadre de compétences à
http://www.unicef.org/about/employ/files/UNICEF_Competencies.pdf
L’UNICEF est attaché à la diversité et à l’intégration au sein de son personnel et encourage tous les candidats, sans distinction de sexe, de nationalité, d’origine religieuse ou ethnique, y compris les personnes handicapées, à poser leur candidature pour devenir membre de l’organisation.
«L’UNICEF applique une politique de tolérance zéro à l’égard des comportements incompatibles avec les buts et objectifs des Nations Unies et de l’UNICEF, notamment l’exploitation et les abus sexuels, le harcèlement sexuel, les abus de pouvoir et la discrimination. L’UNICEF adhère également aux principes stricts de protection de l’enfance. Tous les candidats sélectionnés seront donc soumis à une vérification rigoureuse des références et des antécédents, et devront adhérer à ces normes et principes. ”
Remarques:
La mobilité est une condition de l’emploi professionnel international auprès de l’UNICEF et un principe de base de la fonction publique internationale.
Seuls les candidats présélectionnés seront contactés et passeront à la prochaine étape du processus de sélection.
Date d’ouverture mar 30 juil. 2019 09:00:00 GMT + 0000 (heure moyenne de Greenwich) Heure standard de Greenwich
Date de clôture lun 5 août 2019 23:55:00 GMT + 0000 (heure moyenne de Greenwich)