L’UNICEF recrute 01 Consultant national WASH Officer NOB
Tâches |
Produit(s) intermédiaire(s) et produit final |
Echéance |
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Evaluation des besoins, développement des PCA |
· Appui à l’élaboration des documents de programmes (PCA) avec le bureau de Ndjamena
· Elaboration du plan de travail · Collecte des données de base · Suivi des activités de démarrage du projet · Réalisation de visite programmatique |
· PCA finalisé
· Plan de travail élaboré · Rapport mensuel de progrès |
Fin Juillet 2020 |
Mise en œuvre de l’ATPC dans 100 villages |
· Appui aux enquêtes CAP et analyse
· Appui aux activités de diagnostics communautaires · Appui au déclenchement institutionnel, aux activités de pré déclenchement et de Déclenchement ATPC · Appui à la réalisation des PAC assainissement · Suivi des cérémonies de certification FDAL · Réalisation de visite programmatique |
· Déclenchement institutionnel du Canton de Moito
· Enquête CAP réalisés et analysées (100 villages, 10 écoles et 3 centres de santés) · Pré déclenchement dans 100 villages · 100 villages sont déclenchés incluant les écoles du canton · 1 canton FDAL (villages et écoles FDAL) · Rapport de synthèse sur l’élaboration des diagnostics communautaires forces et faiblesses rencontrées · Rapport mensuel de progrès |
Fin Août – Mars 2020 (tenant compte du calendrier saisonnier pour l’ATPC) |
Développement des PAC – POST FDAL |
· Appui aux activités de réalisation des plans d’actions communautaires (PAC)
· Rapport de visite programmatique |
· 100 PAC sont réalisés et mis en œuvre
· 1 PAC pour le canton |
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PAC : Approvisionnement durable à l’eau potable |
· Appui aux activités de réalisation du plan d’actions communautaires dans les écoles et villages
· Appui au partenaire à la passation des marchés des contrats de forages et constructions des latrines institutionnelles · Appui à la formation des CGPE et à leur mise en place · Suivi des CGPE et des cotisations mensuelles · Supervision de la construction des ouvrages · Visite programmatique |
· Les appels d’offres sont lancés pour les forages, les latrines institutionnelles dans les communautés, écoles et centres de santé
· 30 CGPE sont mis en place et formés (nombre peut changer en fonction des écoles) · Environ 34,000 personnes ont accès à l’eau potable dans 30 villages |
Octobre 2019-Mars 2020 |
Marketing de l’assainissement |
· Appui pour une étude de marchés pour l’assainissement à l’échelle du canton
· Appui à un plan de marketing social · Suivi des activités Marketing de l’assainissement avec la production des dalles de latrines par les maçons communautaires · Rapport de visite programmatique |
· Rapport étude de marché disponible
· Un plan de marketing social est réalisé · Suivi du nombre de dalles construites et vendues par des groupement de femmes |
Juillet 2019 – Mars 2020 |
WASH IN NUT |
· Appui aux activités de formation des relais et agents de santé sur WASH in NUT à Hadjer Lamis et BEG
· Supervision de la distribution des intrants WASH in NUT dans Hadjer Lamis et le BEG · Suivi des interventions WASH in NUT · Rapport de visite programmatique |
· Le WASH in NUT :
· La province de Hadjer Lamis est mis en œuvre dans 3 centres de santé sous financement KFW et 16 centres de santé sous financement DFID · La Province du BEG est financé sur DFID Sahel dans 50 UNT/UNA 1 mission tous les deux mois sur le WASH in NUT |
Fin Décembre 2020 |
WASH in SCHOOL |
· Appui à la mise œuvre de la stratégie WASH en milieu scolaire (mise en œuvre de l’approche pas à pas, Gestion de l’hygiène menstruelle) | · 21 plan d’action sont réalisés
· 21 plans de fonction et d’entretien des infrastructures · 21 clubs d’hygiène sont mis en place · 21 écoles avec toilettes séparées filles-garçons incluant la GHM, dispositifs de lavage des mains et points d’eau · Enseignants sont formés aux outils de la stratégie WASH dans les écoles (Boites à image bonnes pratiques, puberté/GHM, livrets et guide de l’enseignant encadreur) · Filles adolescentes sont formées à la GHM |
Fin Février 2020 |
Services améliorés dans les Centres de Santé/Production de Chlore |
· Réception provisoire des travaux d’installation des équipements de chlore
· Suivi de la performance des équipements de production locale de Chlore · 1 mission de supervision par trimestre |
· 66 CSD ont des kits WATA
· 90% des KITS sont performants |
Juin 2019 – Mai 2020 |
Enquête CAP finales |
· Appui aux enquêtes CAP finales et analyses
· Appui aux activités de réalisation des plans d’actions communautaires de sortie de projet et protocole |
· Analyse des enquêtes CAP
· Rapport mensuel de progrès · Rapport final de synthèse |
Fin Mai 2020 |
Rapports |
· Soumission de rapport de progrès mensuel
· Rapports de visite programmatiques mensuels en lien aux PCA · Contribution aux rapports au donateurs (KFW et KOICA) |
· Rapport final de synthèse intégrant les leçons apprises
· Base de données WASH remplie mensuellement |
Tout le long du projet |
Composante Genre |
· Respect de la stratégie Genre de l’UNICEF | · Données désagrégées par sexe
· Stratégie genre du projet révisée |
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Composante Equité |
· Respect des principes d’équité surtout dans la mise en œuvre des approches communautaires (ne laisser personne de côté) | · Base de données ATPC avec prise en compte des données sur les personnes les plus vulnérables (vieux, handicapés…) | |
-Communication |
· Obligation de faire respecter la visibilité de l’UNICEF et du bailleur de fonds
· Appui aux missions de la section communication |
· 1 histoire humaine sur l’impact positif du WASH pour les enfants MAS (DFID)
· 1 histoire humaine en lien avec la GHM (KOICA) · 1 histoire humaine sur le rôle des jeunes dans la mise en œuvre de l’ATPC (KFW) · 1 histoire humaine sur le rôle des femmes dans la gestion de leurs points d’eau (KFW) |
Août 2019
Oct. 2019 Nov 2019 Mars 2020 |
Date espérée du début contrat : 1er Juillet 2019
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Date espérée fin contrat : 30 Juin 2020
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